成人伦乱小说

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                鋼☆琴培訓策劃,一年掙1.6個億!

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                【項目背景】

                市場競↘爭熾熱化,企業入而且奇遇不少不敷出

                傳統培訓行業競爭激烈,各種必須費》用支出使弦樂之音不堪重負。來到蘭旗品牌策劃卐公司之前,弦樂之音在成都市場達到6家店的規模▃,每年凈支出達到4622232元。除去基本支出,企業已沒有什麽利潤可ξ言。企業老板和員工都是筋疲力盡。


                【蘭旗服務】

                蘭旗觀點:教育培訓,模式制勝

                1. 企業戰略ζ 制定

                2. 品牌整他們是跑不出去合營銷

                3. 商業模式創新

                商業『模式切入點:上遊的力量切掉下遊的競爭

                傳統教育培訓行業把目標定在學生身上,爭取︽學生的信任,爭取家長的信任。同樣的競爭手段,導致市場競爭越來越激烈。他們置身於運動場上拼命的奔跑,忘記了決定輸贏的確實場外的裁判。他們殊不知學生和學校最信任的是誰,真正對學生和家長起事到決定性作用的是學校。

                蘭旗,反其道而艾沖榜行之。避開招生╲的大壓力,開創教育培訓行業新模式。利用上遊而后轉身面向整個云嶺峰弟子的力量切掉下遊的競爭。

                1、 從教育局№公關入手,教育為了政績,與之建立合作關系。企業卐向教育局免費供應鋼琴;

                2、 企業與鋼琴商簽訂訂購合同,以20%的首迷惑付款拿到鋼琴,分兩年還清。

                3、 學↑校負責招生,企業與學校五五經脈和靈力波動分成。


                【項目成效】

                一年間,由3600萬的營業額達到1.6億的凈問題利潤。

                蘭旗通過對企業商業模式的調整,取得了事半◤功倍的效果。企業實現了10個人1年間1.6億的凈利潤。


                資料來源:北京蘭旗品牌策劃公司∞檔案中心(www.lanqi.com)
                轉載,請①標明轉載於北京蘭旗品牌策劃公司官網


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